《时尚先生》如何占据国内男性消费类杂志中领导地位？
现状：众所周知，时尚集团现在已经国内消费类杂志的龙头老大，旗下15本杂志分别在各自的领域内取得了一定的成绩，其中时尚集团一部（时尚集团老总吴泓领导）下的《时尚先生》（月刊）现在已经逐步成为国内男性消费类杂志的一股重要力量。《时尚先生》的主要竞争对手：《FHM》(来自时尚集团内部)、花花公子、GQ、《Maxim》格言、《Men’s Uno》、创意》、《君子》和《男人志》等
《时尚先生》的主要读者群：国内大中城市、经济发达地区，年龄22-35岁，高收入，高学历，对时尚消费类产品有兴趣
《时尚先生》的主要发行渠道：各地邮发，发行经销商，发行工作站等
《时尚先生》的主要发行方式：用户订阅，零售，赠阅等
《时尚先生》的市场营销手段：市场推广活动（如“时尚先生”评选活动），以扩大知名度和影响力；赠送订阅礼品等
《时尚先生》目前的发行量（应该是期均）：以下资料、数字援引自互联网，并非官方数字：
在Superlove那里得到了证实，根据他的调查：
广告一年5、6000万的《时尚先生》号称发行量40万，实际发行量我猜连1万都不到。不要被我的这个猜测吓倒，中国的期刊发行就是一个吹牛比的市场，就看谁敢吹、能吹了。
目前国内的消费类杂志应该说还是以女性消费团体为主，几个主要杂志《COSMO》、《芭莎》、《瑞丽》等，都在国内有相当的知名度，并且市场、发行和广告也相对成熟，但是男性消费类杂志始终还处于一种不温不火的阶段（个人认为），各类杂志相对来说规模有限。
《时尚先生》近来发展势头迅猛，特别是前一段时间的“时尚先生”评选活动，吸引了不少关注的目光，但关注的人多，购买的人少，总体来看，国内男性消费类杂志发行量还是不尽如人意。
消费类杂志的主要营收来源于广告，但是如果杂志本身的市场规模有限，读者认可度、忠诚度、和杂志自身的受众面和深入程度不能达到广告投放商的要求。这就需要杂志市场推广人员能够协调好广告与发行的关系，在控制成本的同时使效益最大化，做到发行量-广告相辅相成，找到这个平衡点。
目前，我认为《时尚先生》在市场、发行方面目前需要解决的问题有以下几点：
1. 如何发挥时尚集团的规模优势和资金，借助东风，进一步扩大市场份额？
2. 在各地区的发行模式上应该做出哪些相应的变化和地方政策的制定，以做到因地制宜？
3. 在市场推广过程中，应该开发出哪些新模式、新办法？
4. 在杂志内容上、产品方面的自身应该做哪些变革和创新？以吸引更多男性读者，使他们掏钱买杂志？
5. 与各地邮局、发行经销商的合作中，是否找到一条新的道路以做到真正的互惠互利，并提高彼此的忠诚度？
6. 在已有一定市场规模的地区如何保持并扩大领先优势？在空白地区如何寻找突破口？
由于本人工作经验甚少，斗胆提出几个问题，均为有感而发，其中有不少谬误和盲点，目的就为抛砖引玉，欢迎各位达人、前辈、专家，同学，批评指正。
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